一项新研究表明，虽然商界已为应对 COVID-19 改变了策略，但仍需做更多工作来维持和加速取得的成果。

副教授 Massimo Garbuio

澳大利亚公司董事协会 (AICD) 再次与悉尼大学商学院合作，编写了一份关于澳大利亚董事会对创新和大流行影响的关注的报告。

2022 年报告董事会创新：迎接挑战？继 2019 年澳大利亚首项研究之后，该研究强调了董事在推动组织创新方面必须发挥的关键作用。

三年过去了推动创新：董事会差距，今年的报告审视了董事会如何在因 COVID-19 大流行和以重大不确定性为特征的多变运营环境所改变的世界中改变做法。

该研究基于对 850 多名 AICD 成员的调查以及该国一些主要董事对董事会如何推动创新文化、克服风险规避并在瞬息万变的全球经济中保持竞争力的见解。

报告合著者、悉尼大学商学院副教授 Massimo Garbuio 博士说：“COVID 迫使澳大利亚董事会在很大程度上迎头赶上，我们的研究告诉我们，现在董事会和董事们对未来的认识要高得多——通过采用创新的实践和方法来证明他们的组织。”

“除了其他灵活的工作安排之外，现在在家工作已成为常态，我们还看到许多零售商的电子商务解决方案正在加速发展。需求是发明之母，但现在是董事会拥抱生存必需之外的创新的时候了。”——副教授 Massimo Garbuio

AICD 常务董事兼首席执行官 Mark Rigotti 对最新报告表示欢迎，他说该报告表明有必要成为强大的创新驱动力。

“现在我们所有人都有责任帮助巩固已经取得的进展，以便将创新融入所有澳大利亚组织的 DNA 中。董事的心态需要转变，以应对气候变化、网络安全风险和经济不确定性等问题带来的日益严峻的挑战。”

“我们国家的持续繁荣取决于此。”

董事会创新：迎接挑战？还就如何将创新纳入其思维、文化和实践向董事会提供指导。

其确保创新被董事会优先考虑的主要建议：

挑战管理团队并质疑现状。

确保创新成为董事会和组织层面常规业务的一部分。

董事必须带来创新思维和多样化的任命实践，以将现实世界的创新经验带入董事会。

跟踪新兴趋势、预测影响并为未来情景制定计划。

获得包括专家、咨询委员会和技术委员会在内的外部观点，以便董事会能够保持领先于创新曲线。

注：本文由院校官方新闻直译，仅供参考，不代表指南者留学态度观点。