作为可口可乐全球水倡议的前负责人，丹·弗米尔深知塑料对公司的好处——例如，它能保持食品卫生，便于运输，重量更轻，而且非常灵活。

维米尔说:“它为我们解决了各种各样的问题，但随着规模的扩大，它也变成了自己的邪恶问题。”

如今，作为杜克大学福库商学院能源、发展和全球环境中心(EDGE)的执行主任，维米尔研究了气候变化给商界带来的诸多风险，以及企业可以采取的应对全球塑料过剩等棘手问题的策略。

维米尔和杜克大学尼古拉斯环境学院的几位合著者在《一个地球》杂志上发表了一篇论文，研究了企业减少塑料污染的承诺。作者写道，从1950年到2017年，全球塑料产量增长了174倍，预计到2040年将再翻一番。生产过程中产生的约79%的塑料垃圾最终被填埋或排放到环境中。只有9%的垃圾被回收，而在过去50年里，只有十分之一的垃圾被回收过一次以上。

作为分析的一部分，研究人员查阅了近1000家全球最大公司的年度报告，发现《财富》全球500强榜单上的前300家公司中，72%的公司已经做出了某种形式的自愿承诺，以减少塑料污染。

维米尔说，尽管在过去五年中，环保承诺的数量大大增加，但大多数公司在很大程度上都没有解决问题的根源，即从一开始就过度使用塑料。维米尔指出，大多数塑料要么不可回收，要么太难回收，但企业的行动主要集中在回收上。

“回收并不能解决核心问题，也就是越来越多的塑料进入环境。”维米尔说。“这就像试图抓住管道尽头的所有垃圾，而不是说，‘好吧，为什么塑料越来越多。’”

维米尔说，他对承诺解决塑料问题的公司比例之高感到惊讶，但这在很大程度上是因为公众的压力。

维米尔说:“我不是对公司行为持怀疑态度，我只是认为你需要了解它的原因，它从来都不是利他主义。”“在公司内部，他们会说什么是商业案例。我们为什么要这么做?这会增加我们的利润吗?这会降低我们的成本吗?这会降低我们的风险吗?它是否能帮助我们避免监管，或者如果有监管，我们就不必付出那么多?它会让我们在监管机构、客户或社区中获得更好的声誉吗?我们的消费者会因为我们做这些事而给我们一些好处吗?这些都是影响决策的因素。”

维米尔说，公司需要从头到尾重新考虑产品周期，目标是重复使用相同的材料，而不是一次性使用，最后被扔进垃圾填埋场。

“因此，创新公司应该将注意力从管道的末端转移到流程的前端。光有回收项目是不够的;我们需要想象从根本上不同的新型材料流来满足人们的需求。”

注：本文由院校官方新闻直译，仅供参考，不代表指南者留学态度观点。