一.推动供应链动态优化,保证资源供给:
1.负责组织提出战略资源年度、半年度规划,MOU分析。确保战略资源的日常保障。
2.负责提出战略资源的管理策略及采购比例规划;负责月度比例分析和监控,及时纠偏,保证战略供方MOU达成率。
3. 负责提出战略资源供应商选择、淘汰或合作异常问题处理。
4.负责战略供方的日常关系维护,通过CIOE等行业大型展会、QBR高层日常互访等机制维护与战略供方高层的联系,并解决价格、交付等核心诉求。
二.实施招标降成本工作:
1.降成本指标完成。
2.负责进行供应商绩效评价工作,并负责与供方沟通绩效评价结果,帮助供方提升。
3. 供方认定及部品试流的及时开展。
三.公司重点项目跟进管理。
1.负责公司重难点项目的采购统筹对接。
四. 其他日常业务:
1.潜在供应商库的建立完善。
2.完善物料的竞品分析能力。
3.部品通用化完成指标。