7月11日下午，指南者留学的总经理张宁先生，携指南者留学的团队负责人们，从南京出发，前往杭州的阿里巴巴总部，开始了为期三天的“管理七剑训战营”。
7月11日晚，思想团建与业务团建率先开场。围坐在一起，在轻松又充满力量的氛围里，我们回溯初心，梳理业务脉络。原本分散在各岗位的 “管理细胞”，借由这场团建，开始快速凝聚、共振，大家真切感受到：管理的起点，是让团队心往一处想，劲往一处使。
次日，阿里文化寻根之旅更是冲击力满满。跟随着课程主办的讲解，漫步园区，从阿里发展故事里，读懂 “文化力” 如何成为企业穿越周期的底层逻辑。那些坚守与创新、理想与实干的融合，让学员们恍然大悟：优秀管理的底色，是把文化基因植入团队，让大家认同目标、主动奔赴，而非单纯靠制度约束。
随后的选人、用人模块，周老师带着学员们一同拆解 “选对人、了解人” 的密码，人才画像共创环节，更是把理论拉到实操前线。和同行管理者头脑风暴时，发现招人不是碰运气，而是要精准锚定 “岗位灵魂”；育人也不是盲目培养，得用体系化方法挖掘潜力。原来管理里的 “人” 字，藏着如此多值得深耕的学问，跳出日常事务性工作，重新思考团队人才梯队建设，才难发现更多的管理灵感。
“管理夜话” 环节，根本就是 “管理急诊室”。大家抛出日常最头疼的难题—团队执行力不足、新人融入慢、业务目标难拆解、团队缺少带教…… 五花八门的困惑，在你一言我一语的碰撞中，渐渐有了新思路。有人分享 “用文化共识驱动行动”，有人支招 “拆解目标到具体场景”，猛然发现，困住我们的 “山”，换个角度看，就是成长的 “梯”。优秀管理者从不孤独，只要打开交流的门，就能收获跨越困境的力量。
最后一天，“练好人、考核人、用好人” 与 “留住人” 模块，把管理闭环补全。从人才培养体系搭建，到留人策略共创，再到业务沙盘实战，每一步都在强化 “管理是系统性工程” 的认知。尤其是沙盘里模拟 “决战12月”，在压力场景下，磨合策略、锤炼协作，把三天所学快速转化为 “打仗能力”。
这场训战营，于个人而言，是工具包，更是启发站。它让学员明白，管理不是简单的指令传达，而是要踩实 “选人 - 育人 - 留人” 每一步，把团队拧成一股绳，朝着目标坚定前行。回到工作岗位，这些新知与感悟，正慢慢转化为行动：优化人才招聘标准、搭建更落地的培养计划、用文化和目标留住核心骨干……
管理之路漫漫，这场训战营是加油站，更是新起点。愿我们都带着这份热忱与新知，持续突破、一路成长，让团队的每一步，都走得更稳、更有力量，让成长真正 “看得见”！
