十岁的时候，我是男子运动队中唯一的女性成员，男孩们喜欢提醒我这件事，说我最好还是回家去。

这就是我对性别歧视的认识。它的逻辑很清楚:你不受欢迎，回家吧。

这也是我们许多人过去对种族主义和性别歧视的看法——涉及到仇恨或排斥的重大、有意识的信号。

我们现在把歧视理解为一种更复杂的现象，它涉及大大小小的、有意的和不假思索的行为。种族主义可以是一个巨大的“不受欢迎”的标志，但它也可以是一系列的微观侵犯，让少数族裔感到被边缘化、被污名化或在情感上精疲力竭，因为他们一再试图在团队或餐桌上主张自己的合法地位。

性别歧视可以是让妇女和女孩——字面上——回家，也可以是仅仅是忘记打开女生更衣室的门锁，或者是忘记提供为女性身体设计的保护装备。

这些小小的举动反复上演，就会对女性对生活的选择和她们的归属感产生系统性的影响。

这些行为还会对亲历者或与之同行的人产生更广泛的连锁反应。它们是种族主义和性别歧视成为系统性的一种方式——融入我们的社会和法律结构。

法律有害，但也有帮助

我们的法律是系统偏见的另一个来源。其中包括对可卡因的惩罚要比白色粉状可卡因更严厉的法律。

但法律也可以是对抗偏见的重要手段。他们可以给予妇女和边缘化群体进入他们被排斥的领域并留在那里的权利。

例如，他们可以要求男女运动队获得同等的资金。

他们甚至可以要求雇主和教育机构提供便利，使他们能够留在机构并取得成功。

在这些法律中，包括要求轮椅通道、盲文标牌以及带薪病假和照顾者假的法律。

这些对雇主和教育机构来说并不便宜，但它们可以对他们所帮助的人的生活和就业机会产生很大的影响。

微住宿，对抗微侵略

但法律不能万能。这就是为什么雇主、经理和同事需要更进一步，为每个员工提供小而有意义的便利，帮助他们在工作中茁壮成长，而不仅仅是生存。

我们可以把它们想象成微型住所。就像“微冒犯”一样，“微迁就”涉及的行为对做出这些行为的人来说似乎微不足道，但如果反复发生，就会对他们的目标产生更大的积极影响。

微调整可以采取小的日程调整的形式。它们可能包括将开始或结束时间改变几分钟，以适应学校或日托所的接送时间，或在会议日历上设置一小段时间，以便父母从学校欢迎他们的孩子回家，或重新安排会议上的陈述，以允许人们晚到或早走。

或者，他们可以让人们短暂休息一下，服用处方药，或者短暂拉伸一下，以帮助控制受伤。

微型住宿可以是重新安排会议。在上面

对我来说，作为一个11岁的男孩，在一个全是男孩的运动队，微型住宿最初采取的形式是安排休息，让我可以使用一个遥远的女洗手间，后来，我的团队达成了一项协议，我可以短暂地使用男性更衣室。

这对我的专注力和击球率(在美国是棒球)产生了很大的影响，更重要的是，我意识到我在球队中有一席之地。

这种包容的信息可能没有消除过去被排斥的信息，但它肯定有助于消除它们。

原则上，微型住房可以采取任何形式——只要它们超出法律的要求，并且只对提供它们的人收取适度的费用。

想想雇主提供清真、犹太、素食或无麸质菜单的努力，或者为兼职工作的人提供按比例的停车价格。

最近，谷歌和Facebook前高管谢丽尔·桑德伯格在她的畅销书《向前一步》(Lean in)中记录了最著名的微型住宿之一。

孕妇停车可以简单地重新安排停车位。在上面

怀孕的桑德伯格开会迟到了，而且只能在远离谷歌总部前门的地方找到一个停车位，于是她向谷歌联合创始人谢尔盖·布林寻求靠近门口的孕妇停车位。他马上答应了，并说他想知道为什么他之前没有这个想法。

成本很小:只是重新安排停车位的问题，而不是提供更多停车位。这对怀孕的桑德伯格来说是巨大的好处。(如果你不明白为什么，想想在怀孕期间快速行走有多难!)

也许更重要的是，这一变化在桑德伯格怀孕之后一直持续着，让谷歌的许多其他女性受益，而且从来没有成为她们每次开车去办公室时需要协商的事情。

恩惠不是微小的迁就

经理和同事对超出法律要求的住宿要求做出回应当然是有价值的。

但要求是有代价的——它会引起焦虑和压力，会让人筋疲力尽，还会再次强化“不归属”。

我自己的经历证明了这一点。当我带着一个小婴儿开始在澳大利亚的大学教学时，我被告知我的课程将在晚上上课，但我可以问一位同事，他们是否愿意考虑与我交换时间，作为一种住宿。

我很幸运，一位同事很慷慨，同意交换。这对他来说是一种牺牲，但并不大。但问这个问题让人感到尴尬和压力。如果我想继续做我喜欢的工作，我真的需要同事的同意。

我一直在问自己，为什么让事情顺利进行成为了我的责任，而不是我的雇主的责任。

好消息是，我和其他人反复强调这一点，现在有了一个更好的政策:我们大学的所有教职员工都被邀请填写一份表格，说明他们什么时候可以教书，什么时候不能教书，以及任何特殊情况。制定时间表的人会考虑到这一点。

这就是恩惠和微观迁就的区别:恩惠是人际间的、临时的;微型住宿是正式的，这样所有处于这种情况下的员工都可以受益，只要他们处于这种情况下。

微型住房是公共的，而不是私人的——员工不必保持沉默或最小化。

恩惠是私人的，小住宿是公共的

私下的恩惠和私下形式的“个人变通办法”——在需要知道的基础上进行交流——也有缺点。

它们效率较低，因为善意的同事可能会误解和破坏它们，而且它们不太可能产生更大的系统性效益。

不宣传一个变通办法意味着它很可能停在一个人身上。

举个例子。我的一位同事玛丽安(Marian)尝试了一种个人解决方案，她在孩子们放学回家后，在日历上留出一小段时间。因为她没有向她的团队宣传，所以在这段时间里，她不断接到电话和紧急询问。

我们讨论了面临的挑战，我鼓励她与她的团队沟通解决方案。

她一做，结果就不一样了。封闭的时间几乎从来没有被打断过，她发现更容易期待她的孩子回家并与他们共度时光。

如何创建微型住宿

当针对特定需求时，微型住宿是最好的，就像玛丽安的那样。

而且，当由经理而不是员工发起时，它们的效果最好。这减轻了员工的情绪负担，并发出了一个强大的包容信号。

询问员工如何最好地满足他们的需求是一种方法，但这仍然给被问及的人带来了情感上的责任。

另一种更好的方法是非正式地审计设施和时间表，看看它们对员工是否有意义。

由此带来的调整可能很简单，比如将重要会议和报告截止日期从重大宗教节日和学校假期中移开。

或者，如果托儿中心上午9点开门，下午6点关门，确保会议不是在上午9点开始或下午6点结束。

或者确保政客们不会在不友好的时间安排重大投票。

ACT立法大会。

我帮助运营一个项目，帮助女性(包括变性女性)准备竞选公职。它以肯尼迪政府学院(Kennedy School of Government)的“从哈佛广场到椭圆形办公室”(From Harvard Square to Oval Office)项目为模板，为竞选成功培养了多样化的澳大利亚女性。

它还推动改革，使他们一旦当选就能更容易地留任。

其中一项——已经在澳大利亚首都领地实施——是适合家庭的静坐时间，静坐通常从上午10点开始，晚上7点结束。昆士兰议会和布里斯班市议会也有类似的安排。

如果这种情况无法发生，各方可以同意不将关键投票安排在晚上或早上的接送时间。

不同的领导者有各自的责任

虽然不应该只由女性和多元化的经理来提供微型住宿，但她们处于这样做的有利位置，即使额外的责任很重。

推动孕妇停车的是谢丽尔•桑德伯格(Sheryl Sandberg)而不是谢尔盖•布林(Sergey Brin)，也不是女性议员看到了适合家庭的坐着时间，这并非偶然。

微型住宿远远不是实现平等的最重要工具。大规模的法律改革可以取得更大的成效。再多的微适应也无法纠正一个由微侵略主导的世界。

但它们是一个重要的附加工具，一个开明的管理者有权力和权威使用。

谈话

罗莎琳德·迪克森，悉尼新南威尔士大学吉尔伯特+托宾公法中心主任

本文基于创作共用许可，从The Conversation重新发布。阅读原文。

注：本文由院校官方新闻直译，仅供参考，不代表指南者留学态度观点。