今天，约翰·霍普金斯大学的领导层在向社区发出的信息中宣布了一项计划，该计划将保留和培养该机构教育、研究和服务使命的基本特点，同时将为应对COVID-19大流行而为员工提供的工作场所灵活性编纂成法律。该计划还实施了新的项目和倡议，以响应改善现场工作体验的广泛呼吁。

该公告是在大学范围内的社区反馈和参与过程之后发布的，包括大约150次会议和市政厅和9000份调查回复。管理人员表示，他们收集的数据与员工的反馈相吻合:尽管在疫情期间，许多员工都留在了现场，但总的来说，JHU的员工没有像一年前计划的那样亲自工作。员工们表示，混合或远程坐姿带来了许多切实的好处，从节省通勤或照顾家属的费用，到能够调整工作安排以满足个人需求。与此同时，员工们表示，他们怀念面对面时那种更自然的合作和友情。

新模式旨在通过一些重大的工作场所改进，让更多的人有更多的时间亲自回来上课，同时也巩固了该大学对继续保持工作场所灵活性的承诺。

人力资源副总裁、高等教育人力资源领域的领军人物皮埃尔•乔尼丝表示:“我们学到的最重要的教训之一是，我们优秀的员工队伍一直具有多么强的弹性——我们的许多员工必须迅速转向完全远程工作，回到现场或混合工作。”“我们也听说了面对面交流减少对有效教学、研究和社区建设的影响。最终，我认为JHU的前瞻性灵活工作计划平衡了员工和团队的偏好，同时确保机构保持对我们的使命至关重要的面对面联系。”

继续往下读，听听Joanis对约翰霍普金斯大学未来工作的看法。

为什么对JHU来说，让更多的人亲自回来很重要?

我们的员工在应对大流行的挑战、适应新的工作和合作方式以及确保本机构的关键工作不受干扰地继续进行方面做出了令人难以置信的工作。许多人还欣然接受了在家或不在家工作带来的灵活性。

但作为世界领先的学术研究机构之一，我们的性格是基于我们的教师、员工、学生和邻居之间的面对面交流。培养和维持这些联系对我们的教育、研究和临床任务至关重要，员工和教师都是维持一个充满活力的大学社区的关键。我们也从我们的员工那里听说，他们怀念面对面工作时的合作和友情。

关于最成功的个人和/或组织，你的经历教会了你什么?他们是如何工作的?

成功的组织寻求倾听和理解员工的需求和动机，他们清楚地传达组织的愿景和目标。当组织能够利用企业的价值——它的人——来实现愿景和目标时，奇迹就会发生。

我们经常听到这样的传闻:拥有灵活工作选择的员工通常更快乐，也能更好地平衡职业和个人生活。这可能意味着员工的敬业度更高，这对所有雇主都有利。

当你想到在约翰霍普金斯大学的未来工作时，你看到了哪些成长和改变的机会?

未来的工作是一个有趣的话题，有很多层次，没有一个雇主为员工制定出“完美”的前进计划。但JHU的计划可能会成为其他机构——我们的同行和非学术机构——向前发展的一个模式。

员工在未来工作调查、倾听会议和市政厅会议中分享的反馈，让领导层了解到需要改进的领域，特别是涉及现场/校园设施的领域，如获得食物选择、更好的空间利用、会议室的技术改进，以及更多的机会亲自聚集在jhoo赞助的活动和活动。我们也在寻找招聘和留住员工的创新方法，比如考虑开发完全远程的职位描述，比如IT专业人员，他们的角色不需要现场到场。

随着我们向更多的现场工作和合作迈进，大学领导层致力于确保员工的现场体验是积极的。因此，我们正在采取措施进行改变和增强。

注：本文由院校官方新闻直译，仅供参考，不代表指南者留学态度观点。