南加州大学 | 南加州大学领导的创新如何解决全球挑战

谢谢你，但事实上，这个故事不是关于我的，而是关于南加州大学校长卡罗尔·福尔特（Carol L.Folt）自她来到这里以来对大学的愿景。在她任职于南加州大学期间，我们赞助的研究每年增长7%，这将使我们到2028年左右将这一数字翻一番；它被冲击力压倒了。因此，Folt博士要求我们在计算机和健康等领域进行大胆的月球探测。她责成我们通过为复杂问题制定创新解决方案来提高我们对社会的影响。

金钱不是一切；它被冲击力压倒了。

创新可以采取多种形式。它可以通过创业、向企业实体发放许可证以及以不同的方式思考。如果你想到可持续性，它不仅仅是关于气候变化研究或为电气化或其他形式的可再生能源提供解决方案。可持续性是指找到一种人类解决方案，使我们远离化石燃料消耗。它正在寻找环保的方法来消除或减少浪费。这些是人类问题、社会科学问题、健康问题。这就是创新的来源。

实际上，我们正在发展创新和创业的伙伴关系模式。我们正在与我们所有的学校合作，帮助他们每一所学校蓬勃发展。我们帮助他们树立最佳榜样，并通过核心手段，包括阿尔弗雷德·曼恩研究所现在是研究与创新办公室的一部分。

你提到了对研究和创新的重视，这是有影响的。南加州大学的研究在2022年产生了哪些影响？

由于南加州大学专业知识的深度和广度，该大学的研究人员每天都在进行有影响力的研究。一个例子是我们在阿尔茨海默病研究方面的世界领先工作。出版物（例如最近的出版物保罗·汤普森（Paul Thompson）、阿瑟·托加（Arthur Toga）和朱莉·齐西莫波洛斯)极大地扩展了我们对神经退行性认知疾病的病因和潜在解决方案的集体知识。在其他领域，克里斯蒂娜·勒曼和埃米利奥·费拉拉南加州大学信息科学研究所研究了两极分化对社交媒体用户的影响。加尔·西纳特拉合著的《对话》的一篇文章研究了好莱坞如何延续助长科学怀疑论的神话。今年早些时候，谢尔盖·努日丁与洛杉矶港的AltaSea合作，开设了一个占地6000平方英尺的大型海藻实验室，将有助于发展蓝色经济。这些只是几个例子；还有无数其他人。

南加州大学打算如何在2023年扩大其影响力？

总统的观点是，如果我们真的要产生影响，就必须通过伙伴关系。例如，南加州大学在环境卫生方面与当地社区建立了非常牢固的伙伴关系。我们还开始与地区大学，尤其是加州大学洛杉矶分校（UCLA）和加州理工学院（Caltech）建立合作伙伴关系，共同提出拨款建议，将各机构的优势结合起来，以应对复杂的挑战。事实上，南加州大学是新的国家科学基金会创新团队中心：西部地区由美国西部顶尖研究型大学的工程师和科学家组成的联合体。由于我们致力于发展多样化的人才管道，我们正在通过外联活动和其他合作伙伴关系与少数民族服务机构和社区学院合作。校长坚持并成功地培养了大学领导之间的合作文化。

这种对合作的强调也适用于大学内部？

对。以创业为例。当你想到大学创业时，你通常会想到经典的技术转移模式：做一些研究，然后将其商业化。但南加州大学真正的人才在于我们潜在企业家的数量。我们有商业头脑的本科生、研究生、博士后和教职员工，为了支持他们，我们必须将研究与经验学习结合起来，使大学的不同部分走到一起。

我们进行惊人的发现研究。但也许不仅仅是研究人员将这项工作付诸实施。相反，它是与学生、博士后和其他人的合作伙伴关系。

我们进行惊人的发现研究。但也许不仅仅是研究人员将这项工作付诸实施。相反，它是与学生、博士后和其他人的合作伙伴关系。研究与创新办公室与卫生科学教务长和高级副校长合作，现在与院长合作开发利用大学不同领域内部合作关系的项目。我们不能分割或划分不同的领域，因为它们是协同的。未来在于伙伴关系和合作。

谈到未来，如果你是一名年轻的研究员，你为什么想进入南加州大学？

这实际上归结为三件事：卓越、规模和机会。毫无疑问，南加州大学提供卓越的服务，因此我们是人才的巨大吸引者。南加州大学也提供规模。世界上还有什么地方可以与通信、技术和电影艺术领域的领先学者合作？其他地方不多。这种学校模式，以及这些学校的规模，再加上我们在健康科学、技术、人文和艺术方面的卓越表现，是年轻人职业生涯的一个伟大起点。此外，校长对大学的广阔研究视野——增加了伙伴关系；投资内部支持项目，如内部拨款、初创公司和指导；她的登月照片为年轻的研究人员提供了难以置信的机会，让他们能够与从事该行业一段时间并为每个人的成功做出贡献的经验丰富的学者进行交流。

这些都使南加州大学成为一个非常令人兴奋的工作场所。我很幸运能有机会在南加州大学（USC）与跨学科的杰出研究人员合作。这确实是一个拥有无与伦比的天赋和领导力的非凡地方。