面对员工、教师和研究生的强制性加薪，加上商品和服务成本的上涨，以及潜在的8,200万美元的预算赤字，加州大学伯克利分校的领导层周五表示，他们正在实施计划和流程，以保持入学和卓越，支付当前的账单，并为校园创建一个新的、更可持续的财务模式。

在一次直播的校园对话活动中，财政大臣卡罗尔·克里斯特表示，最近的预算危机与她担任财政大臣期间遇到的其他危机没有什么不同。伯克利大学在2018年克服了1.5亿美元的赤字，自2019冠状病毒病大流行扰乱了日常教学和校园运营以来，财务恢复工作一直在进行。

克里斯特说，她对伯克利应对这些挑战的能力充满信心，但她补充说，最近的努力让她感觉像西西弗斯，希腊神话中的人物，他被迫永远把一块巨石推到山上，但每次他接近山顶时，它都滚了下来。

基督说:“我们以前曾这样行过。”“我们可以再做一次。但这并不意味着这不是一个挑战。”

在即将到来的财政年度，伯克利分校将负责约1.08亿美元的加薪，其中包括加州大学董事会授权的教职员工和无代表员工加薪4.6%，研究生导师加薪2000万美元，这是去年UAW合同谈判的结果。

谈到教职员工加薪，克里斯特说:“这太好了。而是把钱放进你们所有人的口袋。但这也给学校带来了财政上的挑战。我们的收入远不及他们。”

学费和州政府拨款的增长——这是该校的两大主要营业收入来源——未能跟上教育成本的增长，结果导致伯克利的财政基础十分脆弱。

伯克利大学每位本科生的教学成本约为3.3万美元，但平均每位入学学生只获得2.5万美元的学费和政府支持。尽管预计明年州拨款将增加2300万美元，学费收入将增加1200万美元，但与会官员表示，预算缺口仍然“站不住脚、不可持续”。

“我们确实面临着一些重大的财务挑战，”执行副校长兼教务长本·赫马林(Ben Hermalin)说。“但我们把钱花在了我们的人民身上。”

该校负责财务的副校长兼首席财务长罗斯玛丽·雷(Rosemarie Rae)说，尽管面临挑战，但裁员不在讨论范围之内。

相反，在短期内，伯克利计划实现价值约8200万美元的投资收益。她说，鉴于目前的困难形势，这是最有效、最可行的选择。

“这在短期内有效，”Rae说。“这是一个我们可以使用两年，也许三年的策略。”

更长期的解决方案来自校园领导人所谓的“财务可持续性倡议”(Financial Sustainability Initiative)，该倡议的部分目的是增加资金流并使其多样化。政府的核心预算不再严重依赖于国家拨款和学费，而是开始努力从非学位招生、暑期项目和知识产权等方面增加收入。

“我希望人们听到的是，我们能够解决我们的短缺，”雷说。“作为一个校园，我们正在以一种谨慎和负责任的方式行事。我们有一个光明而充满希望的未来，我们正在为未来十年校园的财务可持续性做准备。”

对于一些观看了周五讨论的人来说，有关扩大伯克利分校收入来源的讨论引发了人们对伯克利分校能否保持其公众形象和身份的质疑。

克里斯特毫不含糊地说，伯克利分校不会放弃它的国家支持的使命，广泛服务于加州人民。“我一直说，国家是最重要的捐助者，”她说。

“当你面对这样的挑战时，很容易认为杯子是半空的，”克里斯特说。

“但我认为它超过了一半。我们将解决这个预算问题。我们以前做过，我们可以再做一次。我认为伯克利的未来是光明的。”

注：本文由院校官方新闻直译，仅供参考，不代表指南者留学态度观点。