从识别到加入“稳获奖团队”，保姆级BA相关竞赛经验分享来了！

作为软实力的一部分，与投递项目相关度较高的获奖竞赛经历会为我们的简历增光添彩。我本专业是数学，主申BA方向，竞赛经历也集中在数模竞赛和创新创业类竞赛上。下面，我将结合个人经历和过往三年收集到的信息，从如何挑选/组建/进入优秀团队、如何拿奖、如何平衡学习与竞赛等方面分享一些创赛和数模比赛的小tips，hope this helps！

一、创新创业类竞赛

我曾拿过奖的创新创业类竞赛分别是国内比较大型的、最常被提及的三个比赛：互联网+、挑战杯和三创赛，对于其他竞赛我并未深入了解。因此，我会基于这三个竞赛进行分享。

1.1 慧眼识别“稳获奖团队”

想要拿奖，就得先了解过往获奖的项目具有怎样的特点。绝大部分学校都会对获得国奖的优秀项目和团队进行报道，或者同学也可以在任意网络搜索渠道输入“比赛名称and获奖国奖项目”等关键词，通过项目简报/新闻直观了解到获奖团队的基本情况。

不难发现，绝大部分获奖项目具有实力强劲的背书且已有一定的落地化成果（或有很强的落地化能力）。讲得直白一点，就是拥有一定数量的专利、顶刊论文等技术成果，或者已经做了一些实事、有成型的产品/较为成熟的服务，且在项目细分赛道小有成就。这也就间接提示我们，单凭一腔热血、几个人聚在一起拍脑袋幻想出来的、没有做过任何实事的、没有真实的技术支撑/落地成果的项目，哪怕商业计划书写的再花哨、PPT做的再好、宣讲时吹的再厉害，它也很难获奖。

因此，如果你的目的是为了获奖，尤指拿省奖以上的奖，那么加入一支具有良好获奖潜质的“稳获奖”团队是第一步。

问题是，这样的项目去哪里找呢？通常来说，常见的途径有以下两种：

（1）校内各类信息发布渠道：关注学校表白墙等各类“民间”信息发布平台/官方招募平台/大型科创团队公众号/各工科类大型实验室公众号/队友招募群等校内信息渠道。一眼看过去就觉得“好厉害，这项目不获奖谁获奖”的项目，果断冲！具体来说，优质项目的招募贴中，至少会存在下述1-2条描述。

——项目已有比较丰富的参赛或获奖经历，项目招人是因为上一届参赛成员毕业/退出/缺专项人才

——有雄厚的技术背书，科研成果一大堆

——项目已经有一定的落地化成果，目前已经取得了一些成绩

——项目是由某某教授/某某大牛亲自带队，项目依托某科研团队或大型实验室，项目有自己的指导教师和负责的的团队leader

——对于想要吸纳的成员有明确的要求；项目内容非常明确，未来发展规划和需要你做的事情都很清晰

——项目背靠某个企业/实际成立的公司

相对地，如果一眼看过去，发现这个项目画的饼非常大但又没有什么实际的项目成果和背书，那可能就是比较青涩、或者是单纯存在于想象阶段的项目，获奖概率相对会低很多（不是说完全没有可能，只是概率相对会低）。具体来说，它们可能会存在以下特征：

——啥成果也没有，甚至项目想法也不完整，但是觉得自己可以冲国奖

——想做的东西特别大或者不符合当前的市场需求，比如上来就说它要做通整个产业链/它现在想做中小学教培

——项目leader/招募者都不清楚自己想要什么，虽有热情，对于人员和项目的规划和需求却非常模糊

（2）熟人内推：找认识的、有竞赛经历的学姐学长内推；或者，有一些老师（尤其是经管学院和新工科的老师）会常年带队参赛，他们手里有自己的公司/多年来的项目成果/成熟的科研项目。跟着老师做我们可以获得更充实、更多样的项目体验、收获更多的知识，站在老师和原有项目基础的肩膀上，我们会看得更高、走得更远。

比赛季之前直接去找老师或者给老师邮箱发一封言辞恳切态度积极、可以体现你的价值的自荐信。绝大多数老师不会拒绝一个上进且有旺盛干活意愿的你！

Tips：这样的学姐学长和老师去哪里找啊？

去学校公众号/百度搜索某一比赛历年获奖名单或搜索某一年不同大型比赛（挑战杯、互联网+、三创赛等）的获奖名单（含团队名称、项目负责人姓名、指导教师姓名等信息的名单），你会发现有一些指导教师和团队负责人的名字频繁出现，甚至可能会找到一些依托同一科研/实践成果多次、反复、广泛参赛的团队。尝试联系这些老师和学姐学长，他们手里、或者他们认识的人手里，大概率是有好项目的。

1.2 怎样进入所谓的“稳获奖团队”

我们不妨换个角度思考：如果你是一个大型团队的负责人，团队的终极目标是冲击国奖，那你会怎样组建这支队伍呢？

下面，我将从一个团队负责人的视角来描述一个团队对于人才的需求。

首先，要想赢得比赛，我需要先明确比赛最终要比拼的交付物是什么。那无非就是一份商业计划书、一个路演PPT和一个振奋人心的pre。那么，为了赢过别人，从技能上说，我就非常需要会写商业计划书的、很会画PPT的和很会做pre的同学。

展开来说，商业计划书（BP）方面，由于BP的很多章节是“无门槛”的、不需要任何专业知识的，换句话说，BP中的很多章节（如：公司管理、市场分析等章节）随便找个人就能写，但财务部分和技术部分只有专业的同学才可以胜任。由于一个团队的人数是有限的，核心技术部分通常由团队中的知识产权所有者/技术组的同学完成，所以我肯定会优先考虑有财务基础和有BP撰写经验的同学。

PPT方面，往届获奖PPT大多逻辑清晰且完整、内容详实而不啰嗦、画面好看却不繁琐。同时，在比赛过程中，PPT会被反复的打磨和更改。此外，在项目推进的过程中，每个团队都或多或少会有一些图案设计和美化的需求。在这样的背景下，我肯定会优先考虑画PPT好看且快速的，掌握PS等绘图软件技能的，有耐心且会沟通的同学。

路演和答辩方面，为了在众多的路演项目中脱颖而出，成为吸引评委目光并能经得住提问的佼佼者，我肯定会优先选择形象气质佳、有一定的主持/演讲经验的、大大方方不怯场的同学。

其次，在绝大多数的项目中，我们要做的不仅仅是完成上述的三样交付物，我们还需要做一些项目的支撑工作。比如，在高新技术相关的项目中，团队里需要有懂技术、能做出/读懂科研成果的人；在公益类赛道的项目中，团队成员需要实际的去做一些公益活动。此外，有一些团队还会有新媒体运营/产品宣发的需求，在比赛过程中，我们也很有可能需要制作短视频、小动画和海报。这些团队的实际需求会促使我去寻找具备公众号运营（推送排版）、视频剪辑（PR）、活动策划和商务交付能力的同学。

最后，由于创新创业类比赛的周期是很长的（通常为半年到一年），为保障团队的稳定性和和谐性，我会优先考虑能跟完整个项目流程、有时间、肯付出精力的同学。在选择成员时，我也会结合团队既有成员的性格和特点，吸纳那些符合团队气质、与团队成员合得来的同学。

因此，具有上述某一方面专长、有一定的经验、积极的态度、强烈的个人性格魅力会成为你进入优秀团队的必杀技。如果你目前还没有这些技能也没关系，有意识地通过学习和训练去培养和锻炼自己的相关能力就好。

二、数模类竞赛

在数模竞赛上，我曾参加过国赛、美赛和亚太杯，在这些比赛中都取得了不高不低的成绩，所以作为数模小菜鸡的我只能给大家几个小tips，希望能起到帮助。

·无论你选择哪个方向的问题，都避不开建模、代码和论文写作这三项基本任务。因此，在组队和学习时，记得关注团队均衡和配合。

·大家建的模型在成熟度和复杂度上固有差异，但不一定有高下之分。只要逻辑通顺且合理、整体可自圆其说、内容详实无抄袭、论文排版美观，都有机会冲击高奖。

·珍惜团队模拟练习的机会，可以报名一些小的比赛试试水。团队需要磨合，成文和建模需要演练，没有一蹴而就的成功，也会存在一些意向不到的障碍。提前演练才好知道怎么解决，不要把所有问题都留到竞赛中解决。

·数模是团队赛，愿你能成为队友的靠山，也可以时而抱抱队友的大腿。在团队中，多沟通、主动交流、借助一切机会提升自身的水平永远都不会错。

三、如何平衡竞赛和其他

首先我们需要明确的是，出色的竞赛成绩是一个“加分项”，而不是一个“必须项”。因此，在提绩点和拿高质量实习证明的面前，竞赛的优先级或许不需要那么高。当然了，如果绩点、实习、竞赛和科研成就你都想要，那你脚踏实地付出，必然也会开开心心收获。但也别太累了哦～毕竟升学只是我们人生中的一个部分，虽然它很紧急、也很重要，但是我们的身体健康更宝贵哦。

“少年不惧岁月长, 彼方尚有荣光在。”预祝大家早日上岸，早日拿到梦校的offer！