约翰霍普金斯大学(Johns Hopkins University)将于2月1日开始实施其“未来工作模式”(Future of Work)，正如此前在11月宣布的那样，该模式包含并记录了许多员工在COVID-19大流行期间享有的灵活性，同时也承认面对面互动对该机构的核心使命和活力至关重要。

该大学的方法包括四种工作方式:

现场:每周5天

混合:每周3-4天在现场

改良混合动力:每周1-2天在现场

远程:不定期到现场

绝大多数员工将陷入面对面或混合模式，许多人对目前的工作安排几乎没有变化。员工应该期待从他们的经理那里得到关于如何以及何时实施变革的更具体的信息。

正式的政策和指导方针可以在大学的人力资源网站上找到。

该计划的目标是创造一个工作场所，让更多的人在更多的时间回到工作场所，同时以对员工很重要的方式改善工作环境，并反映出大学对持续工作场所灵活性的持续承诺。

负责财务和行政的高级副总裁劳伦特·海勒(Laurent Heller)表示:“建立各种形式的工作场所联系，并确保灵活的工作安排支持专业成长和晋升机会，这对我们前进模式的成功至关重要;人力资源副总裁Pierre Joanis;负责学术事务的教务长兼高级副总裁苏尼尔·库马尔今天在给霍普金斯大学员工的一封信中写道。

该大学的方法是根据大流行期间的经验和对话，以及员工在大约150次会议和市政厅中分享的意见，以及通过9000份调查回复提供的信息。这些反馈帮助形成了一种旨在培养大学教育、研究和服务使命的基本亲自特征的方法，同时也适应了流行的灵活的工作场所实践。

支持和资源提供给正在过渡到更频繁的现场工作的员工，包括扩大儿童/家属照顾福利，每日交通代金券，以及增强的JHU班车服务。还计划扩大校园餐饮和健康选择，以及创建年度团队建设基金，由各部门和部门用于创建校园活动和活动，促进参与和协作。

学校鼓励员工利用学校未来工作网页上的信息和资源，其中包括常见问题的答案和在线工具包“未来工作学习资源”，该工具包为管理者和员工建立和维持成功的团队提供指导。

海勒、乔尼斯和库马尔写道:“感谢你们对我们集体使命的持续奉献和承诺。”“你们的个人贡献使JHU成为一个真正特别的地方。”

注：本文由院校官方新闻直译，仅供参考，不代表指南者留学态度观点。