校长的讲话

校长、各位嘉宾、各位同事、各位朋友

今年是澳大利亚为土著人民争取正义和和解的重要一年，我特别感谢大家对我的热烈欢迎。谢谢你，保罗。

我谨代表恩古纳瓦尔和恩甘布里人民，代表我们所有享受你们几千年来管理这片土地所带来的好处的人，以及这里的每一位土著居民和托雷斯海峡岛民，向你们表示敬意和感激。

在我担任副校长的第八个年头，在经历了唯一不变的混乱的三年之后，我很高兴地向大家报告，我们大学的状态比我们去年这个时候可能希望的要强大。

从2023年开始，我们知道有比以往任何时候都多的澳大利亚学生想要在他们的国立大学学习。来自每一个州和地区，我们国家最聪明的头脑都想在我们的社区生活和学习。

在短短几周内，我们的教室和咖啡厅将再次被新一代澳大利亚国立大学的学生活跃起来，他们充满希望、想法和雄心，我们将在这里帮助他们创造生命中最美好的时光。

他们将来到一个由新设施和住宅改造的校园。Yukeembruk的731个新房间是我们最新的大厅，本月将迎来第一批学生入住。

我们的新学生将在一个充满活力和成功的学术团体中学习，就像大学历史上任何一个一样。

在去年的拨款轮中，澳大利亚国立大学取得了非凡的成功。

我们的学者获得了国内和国际的重大奖项，并以前所未有的速度为他们的公司筹集资金。

从气候变化到性别平等，从国家安全到农业能力，从技术的未来到民主的未来，我们为政策制定者和社会提供了各种建议。

经过三年的动荡和破坏，这些都是伟大的成就。荣誉属于我们社区的每一个成员。

我可以诚实地说，我从来没有像现在这样为担任校长而感到骄傲。

这表明，我们作为这所伟大大学的现任管理者，体现了责任、服务和诚信，这些都是澳大利亚国立大学的生命线。

感谢你们每一天的付出和努力。

这是自2016年以来，我第八次在大学发表演讲。当我回顾这些演讲时，有三件事令我震惊:

刚开始做这份工作的时候，我看起来年轻多了。

在离家更近的地方，我们的校园将遭受洪水、烟雾和冰雹造成的数亿美元损失;百年一遇的全球性流行病，改变了世界;现在欧洲的战争加剧了全球生活成本危机。

但回顾过去，我也感到震惊，这些责任、服务和正直的原则一直是我们在应对动荡时期所做的一切努力的核心；

在工作中始终以社区为先;

帮助澳大利亚应对我们作为一个国家所面临的挑战;

哦，珍惜我们的价值观。正是在这些价值观中，学术自由、尊重、求真、透明、问责、公平和正义，我们的诚信存在。

当我们从动荡中走出来时——我确实希望我们现在有一段很长的晴空万里之时——正是这些原则、我们的价值观和我们的战略指引着我们作为一所大学想要走向的方向。

很容易对大学的战略计划持怀疑态度——他们有一个共同点，这意味着ChatGPT可以在几秒钟内创建一个非常有说服力的计划!

但是我们的计划——到2025年澳大利亚国立大学计划——是与众不同的，因为我们是与众不同的。

澳大利亚国立大学有一个独特的国家使命，这是我们集体同意的。

我们的国家角色在2022年8月最为明确，当时我们主持了澳大利亚总统弗拉基米尔·泽伦斯基(Volodomyr Zelensky)的现场演讲。

就在这个大厅里，我们的学生质疑了世界上勇气和抵抗的伟大象征之一，领导了一场可能决定未来几十年全球力量平衡的斗争——去年3月，整个澳大利亚国立大学社区基于我们的价值观表明了立场。20所澳大利亚大学链接收听总统，那天有88,000名观众加入了我们。

这是澳大利亚国立大学利用其与世界的独特联系，其完整性，并将这些联系扩展到澳大利亚各地-这是我们自成立以来一直提供的服务。

澳大利亚国立大学是我们地区的一个伟大的学术中心。这延伸到我们所有的学院，但以我们真正独特的亚洲和太平洋学院为例。

CAP包括世界上最集中于亚太地区的学术，并帮助澳大利亚成功应对我们地区的挑战。

在CAP的服务引领下，大学的其他部门也加入了进来:

帮助我们的跨党派议员在去年选举后进入国家政治舞台。我们倾听他们的需要，提供政策简报，并为他们提供坦率的、基于证据的建议——这些服务将有助于澳大利亚的民主。

我们投资了具有里程碑意义的计划，如到2030年实现零度以下目标。以一种负担得起的方式来实现这一目标，并且不损害我们的学术使命，这是非常重要的——我们还有很多工作要做，以找到实现这一重要承诺的方法。

我们参与了主要的国家论坛，如就业和技能峰会，这为政府的国内经济政策议程确定了方向。我们只有成为政治各方值得信赖的伙伴才能做到这一点。

我们利用我们在物理和安全方面的独特能力与政府在AUKUS方面密切合作，这是我们国家新的标志性战略防御政策。

我们培育了澳大利亚研究所，它引领了关于我们的过去、现在和未来的对话，并为全球问题带来了澳大利亚的视角。我看到财政部长刚刚报名在民主香肠播客上讨论他关于资本主义未来的新文章。

我们建立了控制论学院，代表我们的国家，探讨一个我们都注定要生活在其中的技术驱动的未来，以确保它使我们所有人受益。

我们孵化了澳大利亚国立大学全球女性领导力研究所(GIWL)。GIWL在过去四年中蓬勃发展。它的研究和倡导以具体的、基于证据的建议和行动设定了全国的步伐，改变了全国的情绪。

我们将继续提出尖锐的社会问题。我们的亚裔澳大利亚人领导力中心与社会研究与方法中心合作，将领导一个项目，使下一次人口普查包括有关人们的文化、种族和民族背景的信息。它能做的无非是改变我们对国家身份的理解，并希望我们能让澳大利亚成为一个更美好的地方。

这里值得一提的是:我们对服务、责任和诚信的承诺是我们的学术受到信任的原因。我们不是智库，也不是咨询公司。澳大利亚国立大学确保我们的学者可以自由地发表他们的研究和专业知识，而不受恐惧或偏袒。

这种国家领导和参与是我们身份的一个决定性部分。

我们是唯一一所被正式授权为英联邦做出贡献的大学。

这就是我们获得国家研究所拨款的原因。感谢你们的努力，以及我们在过去七年中为政府所做的工作，我现在有信心，我们的使命将继续是澳大利亚的国立大学。

但我们与政府和更广泛的社会的接触可以而且应该更深入，我们的影响必须超越学术界。

为了做到这一点，就像我们的同行大学一样，我们已经扩大了在澳大利亚国立大学作为一名学者的意义。越来越多学术界以外的领导者、专家和实践者加入我们的行列，将他们独特的生活经验带到我们的研究、教学和翻译中。

最近，也许是最合适的时候，我荣幸地任命安妮·马丁阿姨为实践教授。她用自己丰富的生活经验改变了我们第一民族学生的教育，成为世界的榜样。

从一开始，学生就一直是我对大学愿景的核心。这就是为什么我很高兴得知我们去年的学生满意度飙升至80%以上。正如格雷迪·文维尔本周早些时候高兴地告诉我的那样——我们获得了高荣誉!

在过去的七年里，澳大利亚国立大学大规模地吸引了澳大利亚各地一些最有能力的学生。

这给我们带来了巨大的责任，让他们在这里的时间尽可能地强大。澳大利亚国立大学已经决定不大规模扩大我们的学术经验-我们仍然是世界上最好的大学，在我们所有的研究和教学中都有卓越的期望。

这种密集的卓越创造了每个毕业生都需要的机会，而这在大型机构中是不存在的——探索全方位的新思想，并建立联系。同样的人文尺度的环境，允许一个完整的大学社区。

但是一个良好的学习和研究环境需要与时俱进，在这方面我们还有一些工作要做。我们的答案是数字总体计划(以及相关的学生优先计划)，这将使我们的数字和物理环境更加无缝对接。它建立在良好的进展之上，就像我们新的更简单的课程表工具——许多新系统中的第一个，将使教职员工和学生的生活更美好。

当你的学生住在校园里时，这些改善就更加重要了。

澳大利亚国立大学是澳大利亚唯一的研究型和住宅密集型大学，自2016年以来，Wamburun, Bruce, Wright, Fenner和现在Yukeembruk加入了我们的其他宿舍，为我们的校园提供了大约7000个名额。这有助于将所有学生的社会资本提高到共同水平，并创建一个有凝聚力的社区。

但这并不意味着我们已经实现了每个有才能的澳大利亚人都能在澳大利亚国立大学取得成功的目标。

我的观点很明确——任何澳大利亚人都不应该觉得自己没有钱、没有资源、没有关系或没有合适的学校来成为澳大利亚国立大学的学生。

我们已经迈出了第一步，我们简化了申请和录取流程，创新地为11年级学生提供录取通知，并支持学生在搬到这里之前的几个月(而不是几天)找到合适的奖学金和住宿。

但我们不能就此止步。我们需要更多的奖学金来消除在澳大利亚国立大学学习的经济障碍。这是我给我们的进步团队设定的挑战之一，由新任副总裁亚历克斯·弗曼(Alex Furman)领导。

我们需要与我们现有的学生和校友合作，向他们所在社区的未来学生揭开澳大利亚国立大学的神秘面纱。

打破障碍——无论是感知的还是实际的——是吸引更广泛的优秀学生到澳大利亚国立大学学习的关键。当然，我们将继续以我们独特的方式支持每一个学生，确保他们一旦来到这里就能成功。

我们还将继续从世界各地吸引最优秀的学生。他们的文化、思想和观点对我们的大学贡献很大。我们的社区就是他们的。

我们对澳大利亚的部分服务是成为世界各地下一代领导者和创新者的家。我们的国际学生群体在我们校园受到欢迎、尊重和参与的长期软实力是重要的。

总的来说，我们优秀的学生体验始于多元化和高度参与的学生社区，优秀而灵活的课程，优秀的以研究为主导的教学，广泛的课外活动，以及我们的学生在我们校园“宾至如归”的无形感觉。

让我们永远不要忘记，我们的校园是我们大多数学生的家，在那里我们是一个非常自豪的主人，一个多元化和美好的社区。

之前我谈到了我们校园里优秀人才的惊人密度。他们——我们——都是20世纪建国一代学者的遗产，他们响应澳大利亚战后的号召，为帮助国家在世界上找到自己的位置而服务。

但是很多校外的人想知道为什么?我们的学者花公费聚集在这里是为了什么?

对我来说，答案很清楚。创造和管理知识，并利用这些知识来促进人类发展，并教育未来的领导者。

大学是推动社会转型的关键。澳大利亚的许多激进思想和颠覆性创新都来自我们的校园，直接或通过我们的学生。

但现实是:我们一直在一个财政紧张的环境中工作。澳大利亚政府已经慢慢缩减了对基础研究的支持。

对于一个研究人员来说，赢得一项竞争性经费从来没有像现在这样困难过。当他们这样做的时候，我们面临着如何弥补拨款和项目真实成本之间的资金缺口的困境。

澳大利亚的未来岌岌可危，除非它加大对研究的投资。我已经并将继续在这方面倡导。我希望政府能倾听，并帮助企业和慈善事业参与进来。

研究就像国家的退休金——如果你现在通过不投资来省钱，你的未来就会糟糕得多。我们去年出现了重大赤字，今年还会出现，但我们正走在复苏的道路上——现在还不是放弃卓越、走向平庸的死胡同的时候。

但是，即使在这样困难的时期，我们也取得了显著的成功。

除了杰出的奖项和个人学者的全球认可，澳大利亚国立大学的研究和一些同事的创业精神创造了新的公司。

Samsara去年筹集了5400万美元，因为它拥有一项令人难以置信的技术，可以将塑料分解到核心分子，这样就可以无限循环利用——这项技术利用了科林·杰克逊(Colin Jackson)团队在化学方面的基础工作。

VAI光子学是澳大利亚国立大学工作人员Lyle Roberts和研究生James Spollard在引力波仪器方面的工作的衍生产品，以4000万美元的价格被收购，因为其惊人的技术可以在没有GPS的情况下准确地告诉你你在哪里。

去年我们总共有8个衍生产品，这是一个新的记录，并证明我们正在实现增加研究翻译的目标。

奖项和衍生产品吸引了公众的注意力，但我认为我们每个人都应该积极主动地解释我们所做的事情。由Lyndall Strazdins教授领导的澳大利亚国立大学参与项目正在试点新的方法，以确保澳大利亚社区看到我们的工作，以及为什么它是有价值的。这个项目是一个尝试，看看我们如何在校园之外更好地交流。

因为，虽然我希望我们能从近年来的反智主义中重新走出来，但我们永远不应该停止与公众——所有公众——的对话。

为什么?因为我们去年报道的在了解疟疾对药物的耐药性或导致狼疮的基因方面的突破;在一场竞争激烈的联邦选举中了解澳大利亚选民的想法，以及研究贫困经济学——这些都值得分享。

我们在这里做的工作很重要。

我们不能停下来。我们正在建立我们的学者管道，我们新的澳大利亚国立大学博士在安·埃文斯教授的领导下正在形成。

我很自豪，去年我们的高级管理团队集体一致同意将HDR津贴提高5000多美元，尽管我们的财政紧张，并取代了应该存在的政府支持。但这是非常需要的，而且早就应该这样做了。

这是我们对研究人员进行的一系列重大投资中的最新一项。在过去的七年中，我们为许多新的早期职业研究人员提供了澳大利亚国立大学期货基金。

从一开始，我们就明确表示:至少一半的任命和一半的资金必须给女性研究人员，这是我们承诺成为性别平等的旗手的一部分。

我很高兴地说，我们已经实现了这一目标，年轻一代的新学者将确保我们所做的研究将继续处于全球领先地位。

作为平等和多样性的旗手，意味着要面对一项具有挑战性的遗产——长期以来，获得持续职位、晋升为教授或能够担任高级领导角色的男性远远多于女性。

我们继续看到越来越少来自不同背景的人在学术或专业上达到最高水平。

但我们正在取得进展。

我们获得了SAGE雅典娜-斯万青铜认证，我已经履行了我的承诺，在整个大学的领导层招聘中，至少有50%是女性。

现在，女性的晋升率与男性相同，我们已经显著改善了员工的性别平衡。在性别比例仍然不平衡的地区，我们将坚持在未来几年采取相关计划和行动来解决这一问题。

我们有了第一位女总理。我们的理事会和领导团队比以往任何时候都更加多样化。

在过去两年的大部分时间里，我们得益于大学行政部门的两名第一民族领导人，以及我们理事会的两名领导人。

其中之一，Peter Yu教授，领导我们的第一民族组合-已经建立为第一民族问题全国对话的基石。

从马拉马拉·穆鲁第一民族经济发展研讨会到第一民族财富论坛，以及“议会之声”和“条约”的工作:这些都是现代澳大利亚必须对我们庞大而复杂的历史进行的对话。

在所有年份中，国立大学的责任是召集并参与有助于我们向前发展的讨论。

但除了说到做到，我们还必须付诸行动。我们的坎布里奖学金计划正在帮助我们培养一批新的第一民族领导人——自我们三年前启动该计划以来，目前共有53人。

我们有创纪录数量的第一民族学生和工作人员，我们正在努力创建一个第一民族学术生态系统，为国家的未来服务。

在CBE，我们与澳大利亚公共服务合作，提供课程，帮助土著和托雷斯海峡岛民公务员建立新的管理技能，而罗兰·威尔逊爵士基金会的帕特·特纳奖学金计划继续为原住民APS员工提供在澳大利亚国立大学全日制学习的机会。

作为副校长，最让我困扰的问题可能是我们社区成员的安全和福祉受到损害。

我对校园里被同事伤害的人的故事深感感动和痛心。它产生了愤怒——一种源自创伤和挫折的愤怒。

但当我们推出到2025年的澳大利亚国立大学战略计划时，我们在沙上画了一条线，我引用:我们将对低于我们的标准或违背我们价值观的行为零容忍。

零容忍并不意味着即审即决。这意味着无论何时，我们都将采取适当的行动，而不是忽视或置之不理。

这意味着当不良行为发生时要及时发现——希望在它成为正式的纪律问题之前。

这意味着我们每个人，包括教职员和学生，都要直面自己的责任，呼吁和打击那些偶尔的不敏感和严重的不当行为。

领导层的工作是帮助确定基调，提供资源，帮助我们处理这一问题，并在每一种情况下采取适当行动。

你的工作——每个人的工作——就是帮助创造这样的环境，日复一日地赋予零容忍以意义。

我们已经采取了行动。我们去年3月推出的学生安全与福利计划每年增加了300万美元的投资。新的工作人员和系统改善了对犯罪活动或不良行为的报告和调查。

我们继续与我们的学生和员工合作，因为这是一个我们必须开拓最佳实践的领域——目前在澳大利亚还不存在。

出于选择，我们在公众的全面监督下这样做。去年3月，我们提前公布了全国学生调查结果，就像2017年“改变课程”报告以来，我们每次都有机会讨论这个困难的问题一样。

这种透明度以及我们在这一复杂和创伤性问题上的持续参与加强了我们的诚信和责任。但遗憾的是，这个问题离解决还有很长的路要走。

对我来说，建立一个安全、公平和包容的校园是另一种说法:“这所大学应该是澳大利亚最好的工作和学习的地方。”

我们在这里都应该感到受欢迎。我们都应该找到自己的位置。

我们的共识是经过批判性的反思。当我们有不同意见时，是出于尊重。这种文化将使澳大利亚国立大学成为最好的学校——为我们的学生、学者和专业人员服务。

事实上，我认为我们的专业人员是我们校园的无名英雄。

我很遗憾地说，我们过去没有足够优先考虑我们的专业员工群体。因此，今天我宣布，我们将在澳大利亚国立大学开辟一条新的、全国第一的专业员工职业发展道路。

它会认识到，在澳大利亚国立大学从事专业工作使你成为一名专家。

在真正独特的工作场所文化中驾驭复杂性和不确定性的专家。为国家事业做出贡献。支持社会转型。

你们，我们的专业人员，责任重大。你为你的同事和社区服务。你要正直地去做。

我们非常感谢你们，我们将与你们共同创造新的职业道路，帮助你们实现自己的抱负。

这三个字，责任。服务。正直是强大的。让我们永远不要忘记，他们是我们作为一所国立大学的核心，我们为我们的国家提供了什么。

他们也亲自指导我。他们引导我做这份工作。

我从来没有想过成为一名副校长，但我决定在2015年举手成为VC，因为这所伟大的大学——为我做了这么多——看起来有失去澳大利亚国立大学地位的危险。

我很荣幸能够承担起这一责任，并为澳大利亚国立大学社区尽我所能。

澳大利亚国立大学的副校长的工作是成为它的主要布道者——帮助利用社区的能量和决心来实现它的使命。这是我所从事过的最有价值也是最艰难的工作。这是一份需要无限热情和持续展望未来的工作，因此这是一份可以在有限时间内与个人坐在一起的工作。

我的正直告诉我，这段时间即将结束。

这就是为什么我今天宣布，今年将是我担任副校长的最后一年，我已经通知了校长和校董会，我打算在12月底辞职。

我已经简要地告诉了你们，为什么我为从事这份工作7年而感到自豪。

但我对风投的“保质期”也持现实态度。作为变革的推动者，为了这所大学，我想在我成为“现状”之前离开。就我个人而言，8年后，我将准备好回到我的研究和教学中，过一种更平衡的生活。

我对ANU的爱是坚定不移的。我希望它得到改进的热情从未改变。我总是说，当我卸任副校长时，我想把一所我愿意继续在其中工作的大学交给别人。

当我看到我2015年的求职申请时，几乎所有我说过的作为副校长想要实现的目标都在实现中。我对未来充满信心。

这并不意味着没有很多事情要做，我们不会因为我即将完成工作而让今年的步伐放缓。我们不是在执行我的计划，而是在执行我们的集体计划。

因此，以下是我希望大家在未来12个月优先考虑的事情:

1)澳大利亚政府希望在未来一年进行重大改革，我们需要专注于成为一个伟大的合作伙伴，利用我们的知识和专业知识，确保这些变化对澳大利亚的未来是最好的。

2)让我们一起努力，让澳大利亚国立大学拥有真正优秀的文化，在这里工作和学习。这并不昂贵——但这确实意味着我们每个人在日复一日的工作和相互交流中都优先考虑合作和尊重。

3)我们需要努力与整个澳大利亚公众建立联系。我们每个人都有机会与与我们有联系的社区接触，以一种确保所有澳大利亚人都能了解我们的方式讲述我们的故事——一个可以信任的地方，一个对人们生活产生积极影响的地方，一个学习的地方。

4)还有一件看起来平淡无奇的事情:改善服务。每个工作人员都是服务的提供者和消费者。让我们专注于改善我们的服务——提供我们希望得到的标准——这样我们就可以花更多的时间来增加价值，而不是互相拖累。

对我来说，我将努力说服联邦政府投资于我们为改善澳大利亚所做的令人惊叹的工作——我们的学生，我们的研究人员——并将我们视为一个机会，而不是一笔开支。

除此之外，我还想这样结束我的演讲:明年，我会很自豪地坐在你们现在的位置，坐在观众席上，听我的继任者解释他们计划将我们的大学引向何方。

因为，虽然成为澳大利亚国立大学第12任副校长是一种巨大的特权和责任，但没有什么比成为这所非凡大学的一员更大的特权和责任了。

我非常感谢你们在过去7年里所取得的成就，并给我这个机会担任你们的副校长。我只希望我对你有帮助。

Brian P. Schmidt教授

副校长

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注：本文由院校官方新闻直译，仅供参考，不代表指南者留学态度观点。